'Ambición en silencio', cuando las verdaderas metas de los empleados están fuera del trabajo: 'Dinamitan con más valor lo que les importa en la vida'
En un contexto laboral donde se espera que los empleados estén comprometidos con sus objetivos profesionales, surge una realidad sorprendente: muchos de ellos tienen metas ocultas que no guardan relación alguna con su trabajo diario. Esta ambición en silencio se refiere a aquellas aspiraciones y pasiones que los empleados cultivan fuera del ámbito laboral, y que a menudo son más importantes para ellos que sus logros en el trabajo. ¿Qué significa esto para las empresas y los líderes que buscan motivar y retener a sus empleados? En este artículo, exploraremos esta tendencia y cómo puede influir en la productividad y la satisfacción laboral de los empleados.
La ambición cambia de rumbo: los jóvenes priorizan la vida personal sobre el ascenso laboral
Los tiempos están cambiando, también en el mundo laboral. La necesidad de subir peldaños que antaño suponía todo un reto, incluso la ansiedad de muchos, ahora parece que ha pasado a un segundo plano, para algunos al final de un extenso listado de prioridades. Los éxitos profesionales ya no ocupan la mente de los trabajadores, algo que se ha convertido en una corriente y que tiene un nombre importado de Estados Unidos. Se llama Quién ambition y parece que la incertidumbre durante y después de la pandemia de la covid ha sido lo que lo ha provocado. Ascender no es el objetivo, vivir, sí.
Las reglas del juego han cambiado, reconoce Cristina Saura, directora de Recursos Humanos (RRHH) y miembro de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH). Estamos viendo que las motivaciones del personal, incluso de la gente que está en procesos de selección, ahora son distintas. Se preocupan de la flexibilidad horaria, del tiempo de trabajo, de la opción de teletrabajo, beneficios y retribución flexible., desgrana.
Saura no ha vivido todavía la situación de que uno de sus empleados renuncie a un ascenso en pro de su vida, pero sabe que es algo que ya está llegando a las empresas españolas para quedarse. Según un estudio realizado en Estados Unidos en agosto de 2023 por Visier, con base en la respuesta de 1.000 encuestados, solo el 38% de los trabajadores del país se mostraron interesados en convertirse en jefes en su empresa, es decir, un 62% prefiere mantener su puesto de trabajo. En este sentido, tener más presión y estrés y trabajar más horas es la principal razón para no aceptar un ascenso para el 40% de los encuestados.
En Europa las cosas no son muy distintas. Otro estudio realizado este año por la compañía Maize a 2.018 ciudadanos de distintas generaciones de Italia, Francia, Alemania, España y Suecia, determina que el equilibrio entre la vida laboral y personal es el valor más importante para todos los estratos de edad. Además, añade que la experiencia mundial de la pandemia podría ser el único factor que hizo que todas las personas estuvieran de acuerdo en este punto. De ahí, que los trabajadores, sobre todo la generación Z, hayan puesto el foco en ambiciones más mundanas. No todo es trabajar.
Es una generación que por el hecho de que haber vivido cuatro años en pandemia dan más valor a lo que ahora es importante en su vida. Parece que hemos sido conscientes de la vulnerabilidad, afirma Saura. En palabras de la directora de RRHH, la generación Z apuesta por tener tiempo libre y propio. Para ellos no todo es trabajar, sentencia.
Algo con lo que coincide el psicólogo Carlos Losada, vocal de la Sociedad Española de Psicología Clínica (ANPIR). Ha habido un pequeño cambio en la forma de ver el trabajo después de la covid. El contacto con el encierro, con la enfermedad. lleva a plantearse qué haces con tu vida y si eso te compensa, cuenta el experto. Losada, además, apunta a la facilidad con la que alguien puede ser despedido para que las personas opten por no asumir más responsabilidad. Antes había más posibilidades de tener una carrera profesional. La gente ahora se da más valor porque están analizando el entorno y tomando decisiones, explica.
Para Losada, que ha trabajado durante años tratando a personas que se encontraban en cuidados paliativos, la mayoría de la gente no se arrepentía de haber trabajado menos. El psicólogo hace hincapié en que lo que más valora alguien cuando se va a morir son las relaciones personales. Aunque Losada cree que la muestra de este tipo de personas en España es mínima, Saura confirma que el cambio de paradigma se está viendo desde hace algunos años, sobre todo en el último.
A nosotros como empresa todo esto nos ha hecho reinventarnos. Ahora tenemos que buscar fórmulas para que las personas estén a gusto y no se vayan en seis meses. Tenemos comedor, autobús, gimnasio., manifiesta. También con el tema mental. La gente se preocupa más por su autocuidado, hay candidatos que nos preguntan si contamos con psicólogo en la empresa o si hacemos jornadas para gestionar las emociones. Ya estamos haciendo talleres de este tipo, agrega.
Con respecto a la salud mental, Losada, que ahora trabaja en prevención del suicidio, cree que hay mucha más tendencia a la autoexigencia en el trabajo que a la quiet ambition, algo que para él es un factor de riesgo. Un trabajo puede ser muy beneficioso, pero también puede ser, en ciertas dosis, perjudicial para la salud mental de los trabajadores, asegura. Hay personas que enferman por el exceso de trabajo y la empresa, normalmente, no lo nota. Me parece lógico que la gente exija y que tenga una política de salir a su hora y cumplir simplemente con lo que se les pide, no más.
Según el estudio de Maize, en España el 53,6% de los encuestados tiene como máxima prioridad el equilibrio entre la vida personal y el empleo. Además, el documento muestra que existe una fuerte demanda por parte de los trabajadores de todas las edades para que las organizaciones ofrezcan un mayor apoyo en diferentes periodos de sus vidas laborales con políticas de bienestar y beneficios. Solo Italia y Suecia superan a España en cuanto a poder tener vida más allá del trabajo.
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