CCOO apuesta por la calidad del empleo para atraer talento

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CCOO apuesta por la calidad del empleo para atraer talento

En el actual contexto laboral, la calidad del empleo se ha convertido en un elemento clave para atraer y retener a los profesionales más valiosos. En este sentido, la Confederación Sindical de Comisiones Obreras (CCOO) ha decidido apostar por la mejora de las condiciones laborales como estrategia para atraer y retener talentos en el mercado laboral. Según los expertos, la estabilidad laboral, la formación continua y la flexibilidad laboral son solo algunos de los factores que contribuyen a crear un entorno laboral atractivo para los trabajadores más cualificados. A continuación, analizaremos cómo CCOO busca implementar estas medidas para impulsar la atención al talento en el mercado laboral español.

CCOO de Castilla y León cuestiona el enfoque del Plan Integral del Talento de la Junta

El sindicato CCOO de Castilla y León ha manifestado su preocupación por el enfoque del Plan Integral del Talento 2030 de la Junta, que, según la central sindical, se centra demasiado en los planos institucional y empresarial y descuida la dimensión laboral.

Carmen Álvarez, secretaria de Formación y Política Industrial de CCOO CyL, destacó que limitarse a lo empresarial es reduccionista incluso para las propias empresas, la mayoría de las cuales son pymes y micropymes y necesitan el apoyo de las instituciones educativas, de los instrumentos públicos y privados de generación de conocimiento y el apoyo público para el desarrollo de su actividad.

La responsable de formación e industria de la central sindical reclamó que se incluya la dimensión laboral en la estrategia, ya que no hay sensibilidad en el Gobierno regional para abordar este aspecto. El Plan Integral del Talento hace referencia a la cualificación de la mano de obra actual y futura, pero no se puede eludir el elemento laboral, insistió.

La necesidad de abordar la formación y la recualificación profesionales

Álvarez destacó la importancia de incluir materias estratégicas como la orientación profesional y la acreditación de competencias profesionales, así como la difusión de los derechos formativos de las personas trabajadoras. También consideró fundamental incorporar la atención tanto al talento joven que es preciso atraer o retener o traer de vuelta, como también el talento ya existente, lo que incluye la recualificación y la formación permanente de los trabajadores para mantener sus competencias profesionales y en lo posible anticiparse a los cambios que se están desencadenando de manera generalizada en todos los sectores.

La representante sindical advirtió sobre la necesidad de evitar las situaciones de descualificación que perjudican tanto a las empresas que no encuentran personal cualificado como a las personas trabajadoras afectadas por esos procesos que pueden perder su empleo y tener dificultades para encontrar otro similar.

La coordinación interconsejerías, clave para el éxito

Por último, Álvarez apuntó a la necesidad de coordinar la actuación entre consejerías, lo que también debe ser clave para la mejor asignación de los recursos y la mayor complementariedad entre todas las actuaciones.

Natalia Vega

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